• Schaffung neuer Freizeit- und Einkaufstreffpunkte
• Attraktivitätssteigerung der Innenstädte und Stadtteile
• Langfristige Verbesserung von Versorgungsstrukturen in Angebotsvielfalt und -qualität
• Abbau von Angebotsdefiziten durch die Verbreitung und Vertiefung von Fachsortimenten unter qualitativen Gesichtspunkten
• Integration neuer Vertriebstypen und moderner Vertriebslinien
• Sicherstellung der wohnnahen Versorgung in den Nebenzentren
• Steigerung der Kaufkraftbindung
• Schaffung attraktiver Anlegerformate

In vielen Städten und Gemeinden werden Defizite in der Versorgungs- und Angebotsstruktur häufig erst wahrgenommen, wenn Leerstände sich selbst in 1 A-Lagen häufen, mittelständische Händler ihre Betriebe einstellen und Innenstädte oder Stadtteile deutlich an Anziehungskraft verloren haben.

Vielerorts fehlt es oft an zukunftsorientierten Einzelhandelskonzepten und entsprechenden attraktiven Angeboten. Dabei sind die Funktionsfähigkeit und die positive Wahrnehmung einer Stadt oder eines Stadtteils maßgeblich an den Einzelhandel gekoppelt. Dieses hat zur Folge, dass die Regionen deutlich an Wohn- und Lebensqualität verlieren und ihre Anziehungskraft nicht nur für das Umland spürbar abnimmt. Zudem werden andere wichtige Dienstleistungsfunktionen, die in Abhängigkeit mit dem Einzelhandel stehen, gefährdet und es kommt zwangsläufig zu weiteren Funktionsverlusten.

Selbst in Großstädten fehlt es in vielen Stadtteilen an einer wohnnahen Grundversorgung der Bevölkerung, so dass die Kaufkraft zwangsläufig in die umliegenden Regionen abwandert. Nicht selten wirkt sich eine solche Neuorientierung auch negativ auf die Innenstädte aus.

Verlorengegangene Kaufkraft wieder zurückzugewinnen bedarf der Einbindung langfristig ausgelegter innovativer Konzepte, die sich speziell mit den örtlichen Gegebenheiten und den Defiziten in der Angebotsstruktur auseinandersetzen.